Curso de Desarrollo de Startups

¿Sabías que todas las Startups en Silicon Valley siguen un procedimiento para transformarse en exitosas? Aprende a identificar, modelar, validar y desarrollar un negocio. Transforma oportunidades en ingresos con las herramientas más utilizadas en el mundo emprendedor. Aprende a desarrollar una presentación superadora (pitch) para convencer a potenciales inversores.

7 ALUMNOS MATRICULADOS
    • Identificar oportunidades de negocio.
    • Utilizar en profundidad en Business Model Canvas para modelar tu negocio.
    • Aplicar la metodología Lean Startup para validar tu modelo de negocio.
    • Comprender los condicionantes de la industria sobre un negocio a través de las 5 Fuerzas de Porter.
    • Analizar el contexto a través de la herramienta PEST.
    • Armar y comunicar un pitch exitoso (presentación comercial ante inversores).
    • Validar tu negocio y conseguir capital a través de iniciativas de crowdfunding.
    • Identificar oportunidades de negocio.
    • Utilizar en profundidad en Business Model Canvas para modelar tu negocio.
    • Aplicar la metodología Lean Startup para validar tu modelo de negocio.
    • Comprender los condicionantes de la industria sobre un negocio a través de las 5 Fuerzas de Porter.
    • Analizar el contexto a través de la herramienta PEST.
    • Armar y comunicar un pitch exitoso (presentación comercial ante inversores).
    • Validar tu negocio y conseguir capital a través de iniciativas de crowdfunding.

    No se requieren conocimientos previos para asistir al curso.

    1. La Oportunidad y El Negocio
    • Cómo detectar una Oportunidad
    • Captura de la Oportunidad
    • Valor para el Cliente
    • Escalabilidad
    • Ventaja Competitiva Sustentable
    • Diferenciación
    • Competencia por Costo
    1. Modelado de Negocio
    • Por qué modelar un Negocio
    • El Business Model Canvas
    • Propuesta de Valor
    • Segmento de Clientes
    • Canales de Comunicación y Distribución
    • Relación con el Cliente
    • Actividades Claves
    • Recursos Claves
    • Alianzas Estratégicas
    • Flujo de Ingresos
    • Estructura de Costos
    1. Lean Startup
    • Por qué Lean Startup
    • La Metodología Lean Startup paso a paso
    • Foco en el Cliente, no el Producto
    • Iterar una y otra vez
    • Encuestas
    • Prototipos
    • Criterios de Aprobación y Desaprobación
    • Soluciones
    • Clientes Potenciales
    • MVP: Producto Mínimo Viable
    1. Análisis del Contexto
    • Por qué analizar el contexto
    • Herramienta PEST
    • Factores Políticos
    • Factores Económicos
    • Factores Sociales
    • Factores Tecnológicos
    1. Análisis de la Industria
    • Por qué analizar la Industria
    • Las 5 Fuerzas de Porter
    • Poder de Negociación de los Compradores
    • Poder de Negociación de los Proveedores
    • Rivalidad entre los Competidores
    • Productos o Servicios Sustitutos
    • Amenaza de Nuevos Ingresantes
    1. El Pitch: Presentación Comercial
    • Motivaciones para pitchear
    • Pitches que Fracasan
    • Pitches Exitosos
    • Qué esperan los Inversores
    • Claves de Éxito de un Pitch
    • Slides claves para un Pitch Exitoso

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    • 365 Días
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