Curso de Desarrollo de Startups

¿Sabías que todas las Startups en Silicon Valley siguen un procedimiento para transformarse en exitosas? Aprende a identificar, modelar, validar y desarrollar un negocio. Transforma oportunidades en ingresos con las herramientas más utilizadas en el mundo emprendedor. Aprende a desarrollar una presentación superadora (pitch) para convencer a potenciales inversores.

7 ALUMNOS MATRICULADOS
  • Identificar oportunidades de negocio.
  • Utilizar en profundidad en Business Model Canvas para modelar tu negocio.
  • Aplicar la metodología Lean Startup para validar tu modelo de negocio.
  • Comprender los condicionantes de la industria sobre un negocio a través de las 5 Fuerzas de Porter.
  • Analizar el contexto a través de la herramienta PEST.
  • Armar y comunicar un pitch exitoso (presentación comercial ante inversores).
  • Validar tu negocio y conseguir capital a través de iniciativas de crowdfunding.
  • Identificar oportunidades de negocio.
  • Utilizar en profundidad en Business Model Canvas para modelar tu negocio.
  • Aplicar la metodología Lean Startup para validar tu modelo de negocio.
  • Comprender los condicionantes de la industria sobre un negocio a través de las 5 Fuerzas de Porter.
  • Analizar el contexto a través de la herramienta PEST.
  • Armar y comunicar un pitch exitoso (presentación comercial ante inversores).
  • Validar tu negocio y conseguir capital a través de iniciativas de crowdfunding.

No se requieren conocimientos previos para asistir al curso.

  1. La Oportunidad y El Negocio
  • Cómo detectar una Oportunidad
  • Captura de la Oportunidad
  • Valor para el Cliente
  • Escalabilidad
  • Ventaja Competitiva Sustentable
  • Diferenciación
  • Competencia por Costo
  1. Modelado de Negocio
  • Por qué modelar un Negocio
  • El Business Model Canvas
  • Propuesta de Valor
  • Segmento de Clientes
  • Canales de Comunicación y Distribución
  • Relación con el Cliente
  • Actividades Claves
  • Recursos Claves
  • Alianzas Estratégicas
  • Flujo de Ingresos
  • Estructura de Costos
  1. Lean Startup
  • Por qué Lean Startup
  • La Metodología Lean Startup paso a paso
  • Foco en el Cliente, no el Producto
  • Iterar una y otra vez
  • Encuestas
  • Prototipos
  • Criterios de Aprobación y Desaprobación
  • Soluciones
  • Clientes Potenciales
  • MVP: Producto Mínimo Viable
  1. Análisis del Contexto
  • Por qué analizar el contexto
  • Herramienta PEST
  • Factores Políticos
  • Factores Económicos
  • Factores Sociales
  • Factores Tecnológicos
  1. Análisis de la Industria
  • Por qué analizar la Industria
  • Las 5 Fuerzas de Porter
  • Poder de Negociación de los Compradores
  • Poder de Negociación de los Proveedores
  • Rivalidad entre los Competidores
  • Productos o Servicios Sustitutos
  • Amenaza de Nuevos Ingresantes
  1. El Pitch: Presentación Comercial
  • Motivaciones para pitchear
  • Pitches que Fracasan
  • Pitches Exitosos
  • Qué esperan los Inversores
  • Claves de Éxito de un Pitch
  • Slides claves para un Pitch Exitoso

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  • GRATIS
  • 365 Días
  • 40 ASIENTOS
  • Medalla del Curso
  • Certificado del curso

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