- Identificar oportunidades de negocio.
- Utilizar en profundidad en Business Model Canvas para modelar tu negocio.
- Aplicar la metodología Lean Startup para validar tu modelo de negocio.
- Comprender los condicionantes de la industria sobre un negocio a través de las 5 Fuerzas de Porter.
- Analizar el contexto a través de la herramienta PEST.
- Armar y comunicar un pitch exitoso (presentación comercial ante inversores).
- Validar tu negocio y conseguir capital a través de iniciativas de crowdfunding.
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Curso de Desarrollo de Startups
¿Sabías que todas las Startups en Silicon Valley siguen un procedimiento para transformarse en exitosas? Aprende a identificar, modelar, validar y desarrollar un negocio. Transforma oportunidades en ingresos con las herramientas más utilizadas en el mundo emprendedor. Aprende a desarrollar una presentación superadora (pitch) para convencer a potenciales inversores.
3 ALUMNOS MATRICULADOS
- Identificar oportunidades de negocio.
- Utilizar en profundidad en Business Model Canvas para modelar tu negocio.
- Aplicar la metodología Lean Startup para validar tu modelo de negocio.
- Comprender los condicionantes de la industria sobre un negocio a través de las 5 Fuerzas de Porter.
- Analizar el contexto a través de la herramienta PEST.
- Armar y comunicar un pitch exitoso (presentación comercial ante inversores).
- Validar tu negocio y conseguir capital a través de iniciativas de crowdfunding.
No se requieren conocimientos previos para asistir al curso.
- La Oportunidad y El Negocio
- Cómo detectar una Oportunidad
- Captura de la Oportunidad
- Valor para el Cliente
- Escalabilidad
- Ventaja Competitiva Sustentable
- Diferenciación
- Competencia por Costo
- Modelado de Negocio
- Por qué modelar un Negocio
- El Business Model Canvas
- Propuesta de Valor
- Segmento de Clientes
- Canales de Comunicación y Distribución
- Relación con el Cliente
- Actividades Claves
- Recursos Claves
- Alianzas Estratégicas
- Flujo de Ingresos
- Estructura de Costos
- Lean Startup
- Por qué Lean Startup
- La Metodología Lean Startup paso a paso
- Foco en el Cliente, no el Producto
- Iterar una y otra vez
- Encuestas
- Prototipos
- Criterios de Aprobación y Desaprobación
- Soluciones
- Clientes Potenciales
- MVP: Producto Mínimo Viable
- Análisis del Contexto
- Por qué analizar el contexto
- Herramienta PEST
- Factores Políticos
- Factores Económicos
- Factores Sociales
- Factores Tecnológicos
- Análisis de la Industria
- Por qué analizar la Industria
- Las 5 Fuerzas de Porter
- Poder de Negociación de los Compradores
- Poder de Negociación de los Proveedores
- Rivalidad entre los Competidores
- Productos o Servicios Sustitutos
- Amenaza de Nuevos Ingresantes
- El Pitch: Presentación Comercial
- Motivaciones para pitchear
- Pitches que Fracasan
- Pitches Exitosos
- Qué esperan los Inversores
- Claves de Éxito de un Pitch
- Slides claves para un Pitch Exitoso
